Rezultaty

Case studies

Projektujemy i dostarczamy angażujące, zapadające w pamięć i pozwalające osiągać rezultaty biznesowe programy rozwojowe.

Nasze rozwiązania

Nasze rozwiązania

Change Management

Transformational Leadership

Transformacja kulturowa w RAS Polska

Kompleksowy program wspierający transformację kulturową

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Wellbeing

Springboard Program

Personal development and wellbeing through partnerships with community programmes, resulting in a tangible positive legacy

Przeczytaj Case Study

Talent Management

Program strategiczny w Atos Polska

Aligning talent management strategies

Przeczytaj Case Study

Team Development

Team Development w TEVA

Przełożenie wizji, misji i wartości organizacji na codzienną praktykę biznesową na wszystkich szczeblach Teva.

Przeczytaj Case Study

Sustainable Innovation

Wzmacnianie społeczności lokalnych z Diageo

Innovative community action learning project

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Competitor strategy program w RAS Polska

Senior leadership 'War Game' programme

Przeczytaj Case Study

Team Development

FDDS Senior Leadership Team Development

Virtual experiential learning workshops for the Board and Managers

Przeczytaj Case Study

Change Management

Transformational Leadership

’Leading the Way’ Wsparcie transformacji w Co-op

Wsparcie transformacji w Co-op.

Przeczytaj Case Study

Leading Innovation

Podróż rozwojowa w formule experiential blended-learning.

Przeczytaj Case Study

Sustainable Innovation

Impact i ONZ: Global Goals Roadshow

United Nations Global Compact Roadshow 2019

Przeczytaj Case Study

Digital Learning

Rozwój Poprzez Dialog - Telia Action Camp Case Study

Zmiana kultury poprzez rozwój umiejętności dialogu

Przeczytaj Case Study

Talent Management

Program wsparcia strategii przez Talenty w Atos Poland Global Services

Program oparty na realizacji rzeczywistych projektów biznesowych

Przeczytaj Case Study

Polpharma Leadership GO!

Wzmocnienie przywództwa i zmiany kulturowej w kierunku dostosowanej do zmieniającego się świata i środowiska VUCA.

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Wirtualny program rozwoju przywództwa dla Morgan

Case study programu dla trzech poziomów organizacji dostarczonego wirtualnie z wykorzystaniem aplikacji air.

Przeczytaj Case Study

Wirtualny Program Talentowy

Pierwszy w Polsce w 100% wirtualny 2-dniowy program talentowy.

Przeczytaj Case Study

Talent Management

Transformational Leadership

Zarządzanie Talentami w ING - Case Study

Innowacyjny 4-letni Program Talentowy

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Program rozwoju przywództwa strategicznego w DSV ISS - Case Study

Wsparcie liderów w tworzeniu i kaskadowaniu strategii biznesowej

Przeczytaj Case Study

Change Management

RASMAG: Navigating into post-pandemic

Strategiczny program dla Senior Leadership Team w formie blended-learning.

Przeczytaj Case Study

Change Management

Transformational Leadership

Transformacja kulturowa w RAS Polska

Kompleksowy program wspierający transformację kulturową

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Wsparcie rozwoju talentów

Transformacja kulturowa

Przeczytaj Case Study

Change Management

Digital Learning

Rozwój przywództwa w dobie transformacji cyfrowej

Program rozwojowy dla Kierowników Sekcji

Przeczytaj Case Study

Google Squared: Wzmacnianie liderów transformacji cyfrowej

Programy przywódcze w ramach Google Squared Guru

Przeczytaj Case Study

Team Development

Rozwój i integracja zespołu Top Team Stryker

Proces rozwojowy zespołu z elementami CAL

Przeczytaj Case Study

Team Development

Projekt wzmacniający jakość pracy zespołu w Motorola

Podróż w kierunku zespołowości

Przeczytaj Case Study

Change Management

Transformational Leadership

Rozwój managerów i transformacja kultury uczenia się

Inspiracje i przygotowanie do Procesu Transformacji

Przeczytaj Case Study

Team Development

Transformational Leadership

Wdrażanie kultury zarządzania Toyota Way

Program rozwojowy dla Kierowników Sekcji

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Rozwój przywództwa w OSRAM

Programy liderskie dla różnych poziomów organizacji

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Transformacja kultury przywództwa w PLAY

Wdrażanie modelu kompetencyjnego

Przeczytaj Case Study

Sustainable Innovation

Team Development

Rozwój i integracja nowego regionalnego zespołu marketingowego Sony

Rozwój regionalnego zespołu marketingowego oparty na projekcie społecznym

Przeczytaj Case Study

Testimonials

See what our customers say about us

Karen Gregson

UK Learning and Development Lead

"The programme leverages a variety of experiences for graduates including teamwork opportunities derived from Impact’s adventurous outdoor activity, workplace activities which provide real experience of business challenges, insights into other business areas, opportunities for reflection, and practical theory that they can learn from and then apply. This is an innovative programme which increases workplace capability and provides a strong return on investment”.

Marie Millar

Leadership and Learning Manager

"Impact certainly rose to the challenge and demonstrated change and agility in action. They developed and facilitated a highly interactive and relevant workshop to this cohort , receiving fantastic feedback from the participants. Thanks for making this work and for always demonstrating their core company values."

Participant

Graduate

“So unique and unforgettable”

Sisca Margaretta

Chief Marketing Officer

"I see a marked difference in my mentee: a boost in confidence and a transformation at the end of the programme. I’m proud to be an executive sponsor, as gender parity and developing women’s careers is something that I feel passionately about. WILD deserves all the recognition that it can get for its transformative quality and how it’s impacted many women’s lives – imparting lessons that they can take with them for the rest of their lives."

Andre Hoffman

Senior Manager – Maintenance Engineering (APAC)

This programme run by coaches was designed to develop both self-awareness and management skills for Orica’s current and future leaders. This programme is an investment in the development of people as business leaders and a commitment to supporting Orica’s values.

Brad Smith

Programme Participant

“It has really changed me as a person but also you can see the change around the organisation.”

Mark Faulkner

Projects and Placemenet Coordinator, UEL

"Their analysis was exceptionally useful in reaffirming the ideas and the future strategy that the Employability team are already working on, and will be a good leverage tool with senior management.”

Cate Harris

Group Head of Sustainability & Global Head of Lendlease Foundation

"Lendlease Foundation’s Springboard program is a global program proven to generate remarkable outcomes"

Geraldine Dolan

Programme participant

"I took a huge learning out of the day, not only what we can do for the environment, but also that we have huge talents. I felt energised, inspired, exhausted and very happy. I’m so pleased that the Global Travel Middle East team has this power of making a difference in the community in our strategy and I can’t wait to do more.”

Participant

"There are a lot of experts in our company, smart people who do not take part in the discussion, during this workshop, I had a chance to hear something clever from every person and thank you for that.”

Anthony Surley

Training and Development Manager

“Our Developing Leadership Skills programmes have been extremely successful, combining leadership activities and peer feedback with business-specific projects requiring inspirational leadership in the workplace. A key objective for Wates in this programme is the transfer of learning back into the workplace and without a doubt the business projects allow this to happen. A number of business projects are now in the implementation phase and are adding value to the Group."

Nicola Pozatti

HR Director

“For us, the first important result is that 20% of the programme participants had achieved a Top Management position within six months. Furthermore all participants have developed a new cooperative way of working thus helping the company to overcome interdepartmental barriers. We really appreciate Impact’s flexibility as well as their ability to manage a complex programme following both individual and organisational needs.”