Skip to main content

Rozwój i integracja zespołu Top Team Stryker

Coniferous forest by the water
Sektor
Rozwiązania

Kontekst

Stryker Corporation to światowy lider w produkcji sprzętu medycznego.

Top Team ze Stryker Italia chciał zwiększyć swoją efektywność i stać się High Performing Team. 

Po przeprowadzeniu indywidualnych rozmów z członkami zespołu w ramach badania potrzeb uzgodniono następujące cele programu:

  • Stworzenie okazji, by osoby w zespole zobaczyły się w zupełnie innym kontekście i przekazały sobie informację zwrotną.
  • Refleksja nad jakością współpracy w zespole, zrozumienie perspektyw i motywacji różnych osób w zespole i wyznaczenie obszaru do rozwoju – dzięki pracy nad którym zespół osiągnie stan High Performing Team.

Impact zaprojektował wyjątkową ścieżkę rozwoju zespołu, w którym team development połączony został z projektem typu Community Action Learning (CAL).

Moduł 1: Zespół wziął udział w serii projektów opartych na doświadczeniu, które postawiły osoby w sytuacji mierzenia się z realnym wyzwaniem i pozwoliły na uwidocznienie zachowań stojących u podstaw tego, jak zespół współpracuje ze sobą na co dzień. Stanowiło to podstawę dla dalszego dialogu o tym, jak osoby chciałyby razem pracować i co chcą zmienić. Moduł zakończył się przygotowaniami do następnego spotkania podczas którego zaplanowano realizacją projektu społecznego z grupą osadzonych, przygotowujących się do nowego startu w życie.

Moduł 2: Miesiąc po Module 1 menedżerowie Stryker’a odwiedzili więźniów, którzy w ramach swojego procesu resocjalizacyjnego pracowali dla organizacji not-for-profit. Spotkanie było okazją do tego, by ponownie przyjrzeć się kluczowej roli współpracy decydującej o efektywności zespołu.

 

Projekt przyniósł niesamowite rezultaty. Menedżerowie rozwinęli umiejętność efektywnego komunikowania się i współpracy w zespole. Zdecydowali również o kontynuacji projektu społecznego po zakończeniu programu Impact.

Komentarz klienta:

"To było wyjątkowe doświadczenie – zarówno pod względem rozwoju zawodowego jak i osobistego. Dla wszystkich uczestników programu była to okazja do odkrycia na nowo swoich współpracowników z zespołu.

Facylitatorzy Impactu pokazali swój entuzjazm i profesjonalizm a program dostarczył nam wyzwań zarówno fizycznych jak i emocjonalnych.

Moduł 2 był okazją do zademonstrowania, czym naprawdę jest zespół i włączanie, wykraczanie poza przyjmowane przez nas założenia i nastawienie na stały rozwój i naukę. Zdecydowanie będziemy kontynuować naszą podróż w tym kierunku. Dziękujemy za to doświadczenie!."

- Beatrice Venditti, HR Manager

Referencje
Klienci o nas
Participant
Leading for Growth
Migros Bank
A lot has changed within my leadership style. I question my actions much more. I always try something new, I am much more courageous! I observe more consciously what is happening around me. I think about what I can improve and adjust details. I try to involve staff more in issues that concern them. In discussions, I listen actively and hopefully better, ask open questions, and to do all this much more consciously.
Participant
Atos
"Very close-knit, active and competent facilitators. I was surprised many times by the kind of tasks I had to deal with, the way they were implemented, and the creativity that I had to show."
Peter Reynolds
Director, Communications
bwin.party
"I was quite sceptical about the merits of a programme like this so approached it with some reservations. However, right from the start I enjoyed the whole experience. It was challenging mentally, physically and emotionally and I found I was stretched in every direction. As a result, I learned a lot about myself but also about my colleagues, most of whom I was meeting for the first time."