Skip to main content

RASMAG: Navigating into post-pandemic

Coniferous forest by the water
Rozwiązania

Kontekst

Zarząd Ringier Axel Springer Media AG (RASMAG) oraz  liderzy poszczególnych krajów w ramach grupy uznali, że potrzebne jest przeprowadzenie programu przywódczego wspierającego Senior Leaders w wychodzeniu z kryzysu COVID i funkcjonowaniu w pocovidowej rzeczywistości.

Potrzebne było rozwiązanie, które pomoże liderom odbudować więzi społeczne i które otworzy dyskusję temat przyszłości organizacji, Strategic Beliefs oraz pomoże ustalić kierunki działania.

Impact we współpracy z RASMAG zaprojektował i przeprowadził What’s Next Journey dla Senior Leadership Team RASMAG, składającego się z 69 liderów z sześciu różnych krajów europejskich. 

 

Głównym założeniem programu była analiza przyszłości biznesu w kontekście rzeczywistości pocovidowej oraz kontynuacja rozwoju społeczności liderów grupy RASMAG (proces rozpoczęty we wrześniu 2019r.)

Postawiono następujące cele programu:

  • Odbudowa społeczności liderów
  • Dyskusja na temat przywództwa, jakie będzie wymagane w nowej rzeczywistości
  • Analiza dotychczasowych Strategic Beliefs
  • Zidentyfikowanie nowych możliwości biznesowych lub zagrożeń dla biznesu po pandemii

Program miał mieć character interaktywny i refleksyjny, zapewniać czas i przestrzeń na dyskusje, refleksję, dzielenie się najlepszymi praktykami i pomysłami oraz uzyskanie przez Senior Leaderów szerszej perspektywy – róznych punktów widzenia w grupie RASMAG..

Ze względu na ograniczenia Covid-19, 3-tygodniowy program odbył się w formie blended-learning – w większości wirtualnie z elementami face2face w małych grupach, przy zapewnieniu odpowiednich środków bezpieczeństwa.

Po wirtualnym Kick-Offie w trakcie którego uczestnicy poznali założenia projektu, narzędzia i metody komunikacji uczestnicy spotkali się w małych grupach w 6 miastach Europy. Na projekt experiential learning.

Uzupełnieniem spotkania f2f była sesja wirtualnych doświadczeń, w tym międzyregionalna praca w grupach oraz dwie sesje z mówcami, podczas których uczestnicy mieli okazję wysłuchać dwóch perspektyw na temat przywództwa, zarówno z wewnątrz, jak i z zewnątrz organizacji. 

Program zakończył się sesjami wirtualnymi na temat przywództwa zdalnego i przywództwa w obliczu niepewności. Podczas ostatniej sesji „What;s Next” liderzy ze wszystkich regionów zaangażowali się w dyskusję, której efektem było stworzenie kilku możliwych scenariuszy rozwoju organizacji i zapoczątkowało utworzenie nowych planów działania.

 

„Zawsze jestem zdumiony bogactwem perspektyw w naszej organizacji i zaangażowaniem, które prezentujemy. Współpracujemy z Impact od kilku lat i niesamowite jest widzieć, jak rozwinęliśmy się jako zespół i każdy z nas z osobna. Warsztaty takie jak „What’s Next” są okazją do refleksji nad drogą, jaką przeszliśmy i nad tym, co nas czeka w przyszłości - w zakresie naszych osobistych wartości, przywództwa i działalności naszej organizacji. Nasz sukces biznesowy jest silnie powiązany z tym, kim jesteśmy i w co wierzymy, dlatego tak bardzo cenię podejście firmy Impact.

Transformacja jest ciągła - przychodzi falami i postępuje coraz szybciej. Dlatego musimy stale rozwijać naszych liderów. W czasach COVID-19 świat potrzebuje bardziej elastycznego i empatycznego przywództwa, a Impact doskonale to rozumie”.

Mark Dekan, CEO Ringier Axel Springer Media AG

To było wspaniałe doświadczenie, a Zespół Impact wykonał świetną pracę, urzeczywistniając nasze aspiracje do tego programu - osiągnęliśmy wszystko, czego chcieliśmy, a nawet więcej i to w dużej mierze dzięki wspaniałemu projektowi i wysiłkowi organizacyjnemu Impact, zawarciu przez nich w programie odpowiednich treści merytorycznych. Rekomenduję teaki program:  czuliśmy, że właśnie tego potrzebują nasze zespoły w nowej rzeczywistości.

- Elena Jasvoin, CFO, Management Board Member at Ringier Axel Springer
Media AG

Referencje
Klienci o nas
Michelle Blieberg
Managing Director & Global Learning Officer
UBS
"Working with Impact can best be described as both enjoyable and an ideal partnership. We found them to be extremely creative with some of the most unique experiential learning available. Perhaps most importantly, we learned from and greatly admired all of their global staff. We found them to be flexible, insightful and extremely caring, committed to the personal development of our staff."
Participant
calder stewart
“Out of all the different training I've been involved with over the 30 years I've been at Calder Stewart this would be one of the best, if not the best that I have attended.”
Cate Harris
Group Head of Sustainability
Lendlease
“Springboard Tasman Peninsula is a personal development program. An intensive 5-day program all aimed at helping our people reach their full potential. It also involves a very unique community engagement component where we work with and for the community where we operate Springboard to leave a long lasting positive social legacy”