グローバルブランドの変革と成長を支えた軌跡をご覧ください。
Liberating human potential
人の可能性を解き放つ
1980年、イギリス湖水地方発祥のインパクト。私たちは「人が体験から学ぶ力」を信じ、人や組織のリーダーシップ開発に貢献、様々な課題解決の機会を提供してきました。
そして初の海外進出先として1990年に誕生したインパクトジャパン。「人と人、人と組織、組織と組織の間の相互作用を引き起こすことで、新たな価値を生み出す」がミッションです。
人材開発・組織開発のパートナーとして、人の可能性を解き放つ体験学習をデザイン、提供しています。
インパクトジャパンは、自身の潜在能力"も"解放することに挑戦したいという仲間を探しています。…採用情報を見る
企業・NGOを含む多業種のクライアント
運営実績のある国々
世界中で活躍するスタッフ数
参加者数/年
Inspire and Develop
「人は、その人が本当に変わりたいと思い願う時に変わることができる」。私たちはそう信じています。そして本人の中から「変わりたい」気持ちが湧き上がるためには、認知や感情に揺らぎが起こり、変化のきっかけとなるような刺激的な状況がプログラムに盛り込まれていることが必要です。
私たちのプログラムには、インパクトラーニングモデルの4領域：Knowledge/Skills/Direct encounter/Reflection を網羅したアプローチをストーリーとして組み込んでいます。
参加者はプログラムに没頭する中で、自然な形で変化のきっかけをつかむことができます。そしてつかんだ学びを実際の職場と結び付けていくことにより、リーダーシップ開発の効果が継続的となっていきます。
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私たちの活動
私たち は、経験学習を用いた人材開発の領域で世界をリードします。1980 年以来、組織と協働してリーダーシップ能力を開発し、変革を促進してきました。
Leadership Development
今こそ、捉え方を見直す時です ー 優れたリーダーの育成を特定の人材に依存してはいけません。優れたリーダーシップは、行動を起こすよう人々を力づけることによって開発されるのです。
Team Development
全く同じチームはこの世に2つとして存在しません。そして、それぞれのメンバーが持つ潜在能力を最大限に発揮できるよう、様々なツールやマインドセットを学ぶことで、チームとしての能力開発が可能です。
Organizational Change
人を変えずに組織を変革することはできません。私たちは、組織の変革をすべての人々を巻き込み推進するものと考えます。「なぜ変化が必要なのか」その問いの答え探しに関わる人が多ければ多いほど、その実行のために自ら動く人が組織内に増えるからです。
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【Column】「自律的に仕事を進める力」を育てる2つのヒント
「社員／メンバーには、仕事を自律的に進める能力を高めて、仕事の範囲を広げていってほしい」。人事担当や管理職に就き、育成サポートをしている方からよく聞くお言葉です。一方で、任せた仕事を納期ギリギリまで塩漬けされてしまう、期限当日にアウトプットが出てきて、結局イチからやり直しの指示となる。
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【REPORT】「社内起業あるある」を先回り体験：イントレプレナー・オンボーディング体験会を実施
10月24日にイントレプレナー・オンボーディング体験会を実施しました。本体験会で実施したゲームは、イントレプレナー（社内起業家）という、既存のやり方を超えて新たなサービスや仕組みを作り出すリーダーシップ発揮人材の育成をテーマとしています。
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【Column】「費やした時間と労力の割に共有されない成功事例」を超える
「この事例、全社に共有しよう。資料準備してもらえる？」 上司からこのような指示を受けたことがある方は多くいらっしゃるのではないでしょうか。クライアントから高い評価をいただいた案件やこれまでのやり方を工夫したカイゼン活動など、成功事例を情報共有して全社に水平展開する。
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2024年度あしなが学生募金事務局の活動の節目に合わせた全３回のリーダーシップ研修を提供しましたのでご報告します。彼らが主導する春・秋の街頭募金活動。その企画・運営の「節目」を伴走するデザインにて研修は提供されました。ここまでの学びを秋の全国一斉募金に活かし、活動を成功に導くことに挑戦していきます。