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Diffondere i nuovi valori

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Con una storia che risale ai primi anni Venti, Coesia è leader mondiale nel packaging e negli anni ha spostato la sua influenza anche su altri settori industriali. Nell'ambito di un progetto internazionale, ha chiesto a Impact di realizzare un percorso per la diffusione del nuovo modello di leadership (Pillars). 

L'obiettivo del progetto è sostenere lo sviluppo dei "Pillars" di Coesia, il modello di leadership dell'azienda, in base alle sfide che l'organizzazione stava affrontando. I moduli di apprendimento progettati fanno riferimento direttamente al Modello di Leadership aziendale, all'interno del quale sono state identificate 4 competenze centrali:

  • Gestire la Complessità
  • Prendere Decisioni
  • Collaborare
  • Essere un Supervisore

In generale, l'obiettivo principale dell'intervento era diffondere e sviluppare consapevolezza sul nuovo modello organizzativo e strutturale di Coesia.

Abbiamo ha progettato e offerto 4 programmi di apprendimento differenti:

GESTIRE LA COMPLESSITÀ: lavorare in un'organizzazione a matrice, tollerando l'ambiguità e le "zone grigie" nella struttura, mantenendo al contempo il pensiero sistemico e l'obiettivo finale in mente;

PRENDERE DECISIONI: superare l'atteggiamento di fare affidamento esclusivamente sui ruoli gerarchici nella presa di decisioni e promuovere la delega e la responsabilità reciproca a tutti i livelli;

COLLABORARE: concentrarsi sul "progetto" piuttosto che sul "processo", mettendo l'accento sul risultato del progetto e sul lato collaborativo del lavoro invece di concentrarsi sulle singole parti del processo produttivo;

ESSERE UN SUPERVISORE: diventare supervisori efficaci sviluppando le competenze critiche del ruolo manageriale per valorizzare le persone.

L'efficacia del nostro approccio anche in modalità a distanza ha portato alla realizzazione di circa 20 edizioni per ciascun pilastro ogni anno. Il progetto, pensato inizialmente in modalità face-to-face, è stato completamente riadattato per venire incontro alle esigenze dettate dal periodo pandemico e ha continuato ad essere erogato non solo in Italia, ma è stato diffuso anche nelle altre region Coesia.

Testimonial
Scopri cosa ne pensano i Clienti
Mads Ingholt
Manager, Group Leadership Development
Borealis
“We believe that to take on leadership is as much to embark upon a challenging personal development journey as it is a formal career step; a sine qua non in the development of leadership capabilities is therefore the individual’s hunger for personal challenge and development.”
Programme participant
Scott Bader
"I thoroughly enjoyed the three days – one of the best structured courses I have attended with excellent coaching staff."
Participant
Vita
"We value the work Impact is doing to support The Vita Group on our sustainable practice transformation journey."