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Team Development at Alleanza

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Parte del Gruppo Generali, Alleanza è la principale compagnia di assicurazioni in Italia. Impact ha creato un viaggio esperienziale ispiratore per 600 dipendenti commerciali.

A seguito del nostro lavoro con i dirigenti senior di Alleanza, Impact Italia è stata incaricata di gestire la convention di Alleanza per i 600 migliori commerciali. Impact ha avuto il compito di trasformare il loro evento annuale in un viaggio esperienziale ispiratore, da tenere nella piccola isola greca di Kos.

Il programma ha suddiviso i 600 partecipanti in 40 team. Ogni team è stato incaricato di realizzare una serie di progetti esperienziali, offrendo l'opportunità di sviluppare e migliorare le abilità di lavoro di squadra, gestione del tempo e altre competenze.

Ecco la traduzione:

Durante il programma, i partecipanti hanno sperimentato il lavoro di squadra in azione e hanno potuto fare networking e costruire relazioni con colleghi provenienti da tutta Italia.

Realizzare un evento di formazione per oltre 600 persone è stata un'innovazione assoluta per Alleanza e una sfida importante che, grazie al supporto dei nostri amici di Impact, possiamo considerare una sfida vinta. I migliori risultati tangibili sono espressi direttamente dai nostri delegati.

Stefano La Noce, Responsabile Recruiting e Formazione dell'Area Commerciale

Alleanza Assicurazioni

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Dirk Anthony
Director Audio and Language Content
SBS
"An overall culture change was needed to ensure that the leadership development solution offered by Impact, gained traction beyond the training days. Management behaviour change is critical to ensuring we are able to retain the right skill base to deliver new services in a rapidly changing media world. Coaching for Success, and its aligned leadership expectations are critical to
improving our managers, therefore our talent and then our service to audiences."
Clare Rice
Team Leader
NHS
"The team have come a long way since we started our journey. I’m happy to say they are a productive, settled and fun team to work with and I’ve enjoyed my time with them. We worked on the areas the TPI report highlighted for us, we spent time on developing our relationships – and we grew more respectful of each other. We are deeply grateful for the opportunity to gain those insights and improve our service.”
Barbara Fuchs
Vice President, PGIM Talent Management
PGIM
“Six cohorts into the programme and I could not be more optimistic about the capability of our PGIM leaders to take us into the future.”