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Stryker Corporation è leader globale nella tecnologia medica ed è una delle più grandi aziende di dispositivi medici al mondo. 

Il top management di Stryker Italia desiderava evolvere verso un team ad alte prestazioni. Pur conoscendosi bene, i manager non erano pienamente soddisfatti del loro modo di collaborare.

Attraverso colloqui individuali con ciascun manager, il programma è stato progettato con l’obiettivo di:

  • Offrire un contesto nuovo in cui osservare sé stessi e i colleghi, favorendo uno scambio di feedback sincero.
  • Riflettere sulle dinamiche di lavoro per individuare atteggiamenti e comportamenti da migliorare al fine di diventare un team altamente performante.

Impact Italia ha progettato un percorso di apprendimento innovativo, integrando un processo di sviluppo del team con un esclusivo progetto di Community Action Learning (CAL), con l’obiettivo di generare un cambiamento duraturo.

Modulo 1: Il gruppo ha partecipato a una serie di esperienze immersive che hanno messo alla prova i loro comportamenti e stimolato un dialogo sulle dinamiche di squadra. Al termine del modulo, Impact ha lanciato una sfida ai manager: applicare le competenze di team appena acquisite in un progetto CAL innovativo, collaborando con un gruppo di detenuti per aiutarli a ricostruire la propria vita.

Modulo 2: Un mese dopo, i manager hanno visitato un istituto penitenziario e incontrato un gruppo di detenuti. Nell’ambito del loro percorso di riabilitazione, i detenuti erano impegnati nella gestione di un’organizzazione no-profit e desiderosi di apprendere da un team con cui altrimenti non avrebbero avuto occasione di confrontarsi.

Il contesto di apprendimento si è rivelato estremamente potente. I manager hanno saputo dimostrare e trasmettere con efficacia le competenze e i comportamenti di un team ad alte prestazioni. I detenuti, ispirati dalla loro energia, hanno adottato un nuovo approccio manageriale nel loro ambiente di lavoro. La collaborazione tra i due gruppi è ora destinata a proseguire in modo autonomo nel futuro.

"La nostra esperienza è stata estremamente efficace sia per lo sviluppo professionale che personale. Per tutti i partecipanti è stato un processo di ‘riscoperta’ come colleghi. Impact ha facilitato tutte le sessioni con un approccio professionale ed entusiasta. Il nostro team è stato messo alla prova e sfidato 'fisicamente ed emotivamente'." 

Beatrice Venditti, HR Manager

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Morgan Advanced Materials
“The use of experiential, challenge-led methodologies and the continual focus on sustainability goals and the SDGs creates an exceptionally forward thinking and effective framework to embed learning and tackle real challenges simultaneously in this blended pathway. Overall – very impressive!”
Michael Esau
Organisational Development Manager
Premier Farnell
"Premier Farnell has undertaken a significant business transformation over the last five years. The development of our leaders through the One Extra Degree programme has played a significant role in helping to shape the culture of our organisation, whilst contributing to the realisation of our high performance journey and the development of our trust agenda."
Steve Kenzie
Executive Director
UNGC
“It has been an absolute pleasure working with Impact throughout the whole roadshow. Their creativity and level of professionalism are beyond what I ever expected”