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EniProgetti è dedicata alla fornitura di servizi “Full Range” per progetti sia di sviluppo che innovazione, che spaziano dagli studi di fattibilità fino all’ingegneria di dettaglio ed alla supervisione in campo. Agisce a supporto di tutte le linee di business ed è in grado di sviluppare internamente più di un milione di ore di ingegneria l’anno.

EniProgetti è costituita da circa 1000 persone, di nazionalità diverse, ed è distribuita su sette centri esecutivi.

EniProgetti aveva l’obiettivo di:

  • Mobilitare l’attenzione del management sulla qualità di leadership più funzionale alle sfide sollevate dal piano strategico di Eni
  • Diffondere uno stile di leadership omogeneo a supporto dell’innovazione
  • Attivare gli «Innovation HiPo», ovvero persone per loro natura maggiormente propense all’innovazione
  • Stimolare idee e generatività dal basso per accelerare e potenziare i processi di innovazione

Leadership Manifesto

  • Leadership Survey: su tutta la popolazione manageriale e su un campione rappresentativo dei professional
  • Strategic Dialogue: condivisione dei risultati con il Leadership Team e cofronto sul rapport tra Leadership e Priorità Strategiche.
  • “Leading in EniProgetti”: i risultati sono stati condivisi e arricchiti anche dai manager in un workshop esperienziale “Leading in EniProgetti” di due giorni.
  • Leadership Manifesto dell’azienda condiviso in un workshop esperienziale con il Leadership Team e poi lanciato a tutta l’azienda.

 

Innovation Lab

  • Workshop di due giorni per gli “Innovation HiPo” identificati attraverso network analysis, per il trasferimento del mindset e degli strumenti per il coordinamento di team di innovazione
  • Open Space Technology che ha coinvolto oltre 100 persone che ha generato 30 proposte di innovazione
  • 12 cantieri di innovazione coordinati direttamente da EniProgetti sotto il governo di uno Steering Committee attivato da Impact

Il programma ha coinvolto una popolazione internazionale ed è condotto in lingua inglese.

400 persone sono state coinvolte nella Leadership Survey.

Il Leadership Manifesto è stato lanciato e informa ora tutti i programmi di sviluppo manageriale.

Il programma di sviluppo della Leadership ha coinvolto 200 manager e senior manager.

L’Open Space Technology ha generato trenta proposte tra cui sono stati selezionati dallo Steering Committee dodici  cantieri di innovazione.

Testimonial
Scopri cosa ne pensano i Clienti
Kevin Wright
Shell Sales Excellence EMEA
Shell
"The business value created by Impact was immediate. This experience was a highly effective catalyst to generating superior performance both as individuals and as a team. It gave us the foundation to build connection and mutual endeavour, which we have now encapsulated in our ways of working. We recognise that this is the start of our journey to becoming a high performing team with visible success and recognition driving real commitment at all levels. A highly motivating and rewarding experience."
Ben Harris
Programme Participant
Cape
"Before the programme I was probably what you’d call a classic micro-manager. I now delegate work to my direct reports and am enjoying watching them develop their own styles and strengths supported with my coaching. I am proud of the development I’m seeing in the people around me now that I’m letting them expand their capabilities and helping them achieve their full potential."
Paul Lloyd
Group Head of Learning, Competence and Talent
Cape
"Our Future Leaders Programme aims to make sure that our Leaders & Managers have the kind of leadership skills Cape are going to need in the future. It's all about creating good role models for our people. This programme has helped managers to remove any remaining barriers and to enable our people to be the best that they can be."