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Team Development at Alleanza

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Parte del Gruppo Generali, Alleanza è la principale compagnia di assicurazioni in Italia. Impact ha creato un viaggio esperienziale ispiratore per 600 dipendenti commerciali.

A seguito del nostro lavoro con i dirigenti senior di Alleanza, Impact Italia è stata incaricata di gestire la convention di Alleanza per i 600 migliori commerciali. Impact ha avuto il compito di trasformare il loro evento annuale in un viaggio esperienziale ispiratore, da tenere nella piccola isola greca di Kos.

Il programma ha suddiviso i 600 partecipanti in 40 team. Ogni team è stato incaricato di realizzare una serie di progetti esperienziali, offrendo l'opportunità di sviluppare e migliorare le abilità di lavoro di squadra, gestione del tempo e altre competenze.

Ecco la traduzione:

Durante il programma, i partecipanti hanno sperimentato il lavoro di squadra in azione e hanno potuto fare networking e costruire relazioni con colleghi provenienti da tutta Italia.

Realizzare un evento di formazione per oltre 600 persone è stata un'innovazione assoluta per Alleanza e una sfida importante che, grazie al supporto dei nostri amici di Impact, possiamo considerare una sfida vinta. I migliori risultati tangibili sono espressi direttamente dai nostri delegati.

Stefano La Noce, Responsabile Recruiting e Formazione dell'Area Commerciale

Alleanza Assicurazioni

Testimonial
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Andre Hoffman
Senior Manager – Maintenance Engineering (APAC)
Orica
This programme run by coaches was designed to develop both self-awareness and management skills for Orica’s current and future leaders. This programme is an investment in the development of people as business leaders and a commitment to supporting Orica’s values.

Nicola Pozatti
HR Director
EMC
“For us, the first important result is that 20% of the programme participants had achieved a Top Management position within six months. Furthermore all participants have developed a new cooperative way of working thus helping the company to overcome interdepartmental barriers. We really appreciate Impact’s flexibility as well as their ability to manage a complex programme following both individual and organisational needs.”
Participant
Leading for Growth
Migros Bank
A lot has changed within my leadership style. I question my actions much more. I always try something new, I am much more courageous! I observe more consciously what is happening around me. I think about what I can improve and adjust details. I try to involve staff more in issues that concern them. In discussions, I listen actively and hopefully better, ask open questions, and to do all this much more consciously.