Skip to main content

Wdrażanie kultury zarządzania Toyota Way

Skontaktuj się z nami
Coniferous forest by the water
Sektor
Przemysł
Transport
Rozwiązania
Team Development
Transformational Leadership

Kontekst

Toyota otworzyła fabryki pod szyldem Toyota Manufacturing UK (TMUK) w 1989 roku. TMUK ma dwa zakłady produkcyjne w Anglii zatrudniające ponad 4000 osób. TMUK zależało na rozwoju i wzmocnieniu zachowań wchodzących w skład podstawowych kompetencji "Toyota Way".

14 zasad "Toyota Way” to filozofia zarządzania stosowana w celu zwiększenia globalnej spójności korporacyjnej. Zrealizowane przez impact programy miały na celu wzmocnienie kluczowych wg. "Toyota Way" kompetencji wśród kadry zarządzającej.

Impact nawiązał partnerską współpracę z Zespołem ds. Rozwoju Zarządzania w TMUK, aby zaprojektować program, który sprowokowałby dyskusję o kluczowych kompetencjach i ożywił realizację w praktyce zasad "Toyota Way".

Wykorzystując metodę projektów opartych na doświadczeniu połączonych z facylitowanym omówieniem ich realizacji, program pozwalał kierownikom sekcji uczyć się, praktykować i poddawać refleksji swoje kompetencje a przez to rozwijać pożądane zachowania w bezpiecznym i wspierającym środowisku.

Pracownicy TMUK doświadczyli wzrostu poziomu zaufania, poczucia odpowiedzialności, zaangażowania i motywacji wśród Kierowników Sekcji, zgodnie z filozofią "Toyota Way". Znalazło to odzwierciedlenie w znacznej poprawie wyników oceny kompetencji 360 stopni, a przede wszystkim w sposobie wykonywania pracy.

Referencje
Klienci o nas
Chris Wells
EVP Strategy and Corporate Development
Charter Manufacturing
These leadership programs exposed us to a broad level of outside-in thinking and increased our ability to have strategic level conversations. We are seeing more promotions internally and do not have to hire outside. Driving business improvements is essential and these programs have accomplished this. We are breaking down silos with a better understanding of what the business needs.
Jaap de Vries
Vice President, HR
Borealis
“To develop senior middle managers into real leaders requires a journey which takes them out of their personal comfort zone to unleash their potential. At Borealis we are convinced that the return on this investment is contributing to our successful achievement of strategy.”
Ian Robb
CEO
Vita
"Today’s session was absolutely fantastic and I got a lot out of it. It was a great group of people in one room, talking about issues that affect all of us, and connecting people... I feel a lot more inspired by the work that I’m involved in. I believe we can get to net-zero together."