Skip to main content

Transformacja kultury przywództwa w PLAY

Get In Touch
Coniferous forest by the water
Sektor
Technologia, Media i Telekomunikacja
Rozwiązania
Transformational Leadership

Kontekst

PLAY to jeden z największych operatorów telefonii komórkowej w Polsce. W 2009 r. W związku z dynamicznym rozwojem firmy PLAY pojawiła się potrzeba wzmocnienia spójnej kultury organizacyjnej poprzez wdrożenie modelu kompetencyjnego wraz z komplementarnym systemem ocen.

Impact został poproszony o przygotowanie kompleksowego programu szkoleniowego, wspierającego rozwój 70 kluczowych managerów. Nadrzędnym celem projektu było więc zbudowanie spójnego znaczenia i roli kompetencji w obliczu bieżących wyzwań biznesowych oraz przełożenie każdej kompetencji na praktyczne działanie.

Impact zaprojektował rozbudowany proces szkoleniowy „Challenger” obejmujący cykl szkoleń dotyczących kompetencji organizacyjnych, warsztaty z prowadzenia rozmów okresowych oraz wsparcie uczestników poprzez spotkania coachingowe. Następnie Impact został zaproszony do zaprojektowania i dostarczenia dwuletniej Akademii „PLAY For Future”, mającej na celu rozwój kompetencji przywódczych i obejmującej całą kadrę zarządzającą (ponad 250 managerów).

"Ponad 3 letnia współpraca z firmą Impact przy programach „Challenger” i „PLAY for Future” umożliwiła pracownikom firmy wprowadzenie jej na kolejny poziom rozwoju biznesowego […]. Dzięki kompetencjom, jakie rozwinęli nasi kluczowi menedżerowie, mogli oni z większym zrozumieniem wspierać zarówno budowanie strategii jak i jej implementację.”

Małgorzata Bartler, HR Director

Referencje
Klienci o nas
Dale Gunstone
Senior Executive Coach
bwin.party
"It has been a pleasure working with such a dynamic organisation who have brought my vision of this intricate programme for our organisation to life. To create something so unique to span our three levels of leadership, whilst keeping them together as one, has been a challenging but rewarding journey that has helped bwin.party to drive our values, culture and business approach for the future."
Peter Reynolds
Director, Communications
bwin.party
"I was quite sceptical about the merits of a programme like this so approached it with some reservations. However, right from the start I enjoyed the whole experience. It was challenging mentally, physically and emotionally and I found I was stretched in every direction. As a result, I learned a lot about myself but also about my colleagues, most of whom I was meeting for the first time."
Caren Schadel
Chief HR Officer
BAI Communications
“The Dare to Lead programme is a core component of our strategy to develop our leaders across the organisation and build on our culture for ongoing development. We are very pleased with the results we have seen from the programme to date.”